近日，长安民生物流又包揽了两项大奖，“大型汽车物流企业以华球体育转型为目标的人力资源体制机制变革”和“以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建”两项管理创新成果，分别荣获2018年度国防科技工业企业管理创新成果二等奖、三等奖。
二等奖
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三等奖
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国防企协是由中国兵器装备集团、中国航天科技集团有限公司、中国工程物理研究院等成员单位及管理专家组成的智囊团体，是省部级国防科技工业企事业管理方面的咨询参谋机构。此次获奖，是对公司管理创新成果的认可，有助于公司持续提升经营管理水平。此后，公司将继续开展管理创新工作，为2019年公司高质量发展添砖加瓦。
在市场压力逐渐加大的情况下，长安民生物流以华球体育转型为目标，在行业内率先做出改革，上下一心谋发展。
“大型汽车物流企业以华球体育转型为目标的人力资源体制机制变革”
2016年5月25日，长安民生物流股权改革以后，新领导班子提出“岗位靠竞争、进出看素质、晋升凭能力、收入靠业绩”的理念，倡导“激情、创新、专业、高效”的企业精神，以“统一改革思想、建立体系标准、严格规范管理、紧盯市场变化、大力赋能提升”为变革抓手，从人力资源的组织模式、员工激励、用工模式、干部管理、培训培养五个方面开展机制体制变革，形成“五指成拳”的合力效果，打通人力资源脉络，提升人力资源管理在企业的价值创造力，推动业务快速增长，助推公司向“四化一圈”（市场化、专业化、平台化、智慧化、生态圈）的华球体育转型升级。
经过变革，公司的内外形象有了很大的提升，散漫管理等问题有了很大的改变。此外，还改变了部分中层管理者只管“生产”不懂“经营”的意识，改变了员工对企业“质疑、失望”的态度，改变了薪酬吃“大锅饭”的现象，营造出风清气正的氛围和干部员工“只争朝夕、奋发有为”的精气神！这些改变，大大降低了人力成本，提高了效益。
“以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建”
以客户为导向的第三方汽车物流企业精益运营管理体系构建，主要是以“直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升” 为关键，以“工作指南”建立“持续改善”的“智慧天梯”、以“精益体系”打造“长期发展”的“成功机制”为理念，以统一为核心，按照现状诊断（战略解码、价值链分析、最佳实践解析）、方案设计（业务运作模式分析、关键能力识别、体系架构设计）、方案实施（流程体系架构设计、流程建设、信息化固化）的建设思路，将散乱或交叉分散在各业务领域的规范、制度进行全面梳理和系统性串联，以一套逻辑架构、一种描述方式进行全面整合，在各业务领域建立起包含业务管理地图、授权表、流程和规范、精益管理工具方法、数据管理等内容的精益运营管理体系。
2019，在中国兵器装备集团和中国长安的领导下，长安民生物流以成就客户为根本，以高效为导向，以流程为驱动，以数据为支撑，以精益为准则，继续深化“一体两翼”腾飞战略，加快转型升级发展步伐，一路前行，致力于打造专业高效的现代物流企业形象！带着这份荣誉感和使命感，向着目标进发，你，准备好了吗？
