亲切的关怀　巨大的鼓舞

2月15日，农历鸡年伊始，中国兵器装备集团公司总经理、党组副书记、中国长安董事长徐留平，兵装集团总经理助理、中国长安总裁张宝林，在兵装集团西南兵工局党委书记、局长熊萍，中国长安党委副书记、纪委书记杨建等陪同下，来到长安民生物流检查、调研。这是兵装集团总经理第一次到长安民生物流，体现了兵装集团领导、中国长安领导对长安民生物流发展的重视，为公司全体员工带来巨大鼓舞。

徐留平充分肯定了长安民生物流自去年“5.25”以来，在新领导班子带领下取得的进步，高度评价了在纪律、文化、制度、成本、创新和危机管理等方面所做的工作，他认为这些工作让大家看到了希望，树立了正气，对过去做了告别，对未来有了展望。 针对下一步工作，徐留平指出，必须要认真贯彻执行中国长安2017年的十六字方针，即“直击痛点、增收节支、改革创新、整体提升”。

第一，直击痛点：就是要用愿景和文化把大家团结、凝聚起来，并通过提升各级管理干部的能力，使愿景和文化不断完善；要把体制、机制进一步理顺、盘活，在体制、机制上发出公平、公正、透明、积极向上的信号，并做好“四能” 工作；要完善体系，做好体系化运营；要打造一批优秀的管理团队，在充满机会和挑战的市场环境下，有洞见、有方法，既要小心谨慎又要大胆创新。

第二，增收节支：必须紧跟长安汽车步伐，通过业务创新，扩大市场份额。在节约成本方面，应树立更高的要求和目标，开展更多切实有效的工作。

第三，改革创新：要继续深化改革，要在2016年基础上大胆的干、大胆的改革，特别在推进“四能”工作，要有更多具体化的改革举措。徐留平支持在“干部能上能下”方面有更大力度的改革，要把平庸的、不干事儿的，都改革出去。作为中国长安旗下“人口”第二大公司，更要把业务做精华，要坚持业务创新。

第四，整体提升：长安民生物流作为“数据化+业务”模式的公司，体系化的提升、数据化的驱动是方向。物流业和汽车物流之间还会有碰撞、有整合，汽车物流成本相对较高，货物进出不对等，长安民生物流要考虑如何合理配置和平顺化，用数据化、科技化驱动业务。

徐留平特别就合规经营提出要求，要求长安民生物流要严格加强管理，增强“红线”意识，规范运营。希望公司建立一个强大的审计监督团队，在监督上做到要如影随形。要加快实现所有财务方面的电子化。

徐留平最后指出，中国长安要加强对长安民生物流的支持、指导和监督。希望长安民生物流领导班子增强信心，加快努力，按照既定的战略规划，朝着世界一流的汽车供应链物流综合服务商迈进。

张宝林对长安民生物流2016年经营数据做了简要分析，强调长安民生物流是一个非常重要的企业，2016年通过抓文化建设、抓规划、抓严格管理、抓降本增效，取得了很好的成效。张宝林指出，当前，长安民生物流要抓好三方面工作：一是降本增效。降本不仅仅是财务部门一个简单的数据，需要整个运营模式、管理模式的变革才能实现。二是要抓好改革创新。汽车物流市场广阔，在“互联网+”的背景之下，长安民生物流要在管理变革，信息化、现代化手段的运用上多学习，并充分运营，提高效率。三是抓好合规经营、严格管理。把这些抓好了，就能够应对未来的发展，长安民生物流也一定能够实现规划，建设成国际一流的物流供应商。

会上，长安民生物流党委书记、董事长谢世康汇报了长安民生物流工作及规划情况，特别是公司2016年生产经营状况、2017年“四能”工作计划以及“2025”愿景规划。

参会领导也就长安民生物流的发展提出了相关意见和建议。会议现场还连线了新信息大楼调度中心，观看了公司信息系统的建设情况。