长安民生物流召开2023-2025三年滚动规划报告会

　　 　　 　　

8月31日，长安民生物流召开2023-2025三年滚动规划报告会。会议发布了长安民生物流2023-2025三年滚动规划及主要客户与市场拓展行动计划、主要技术发展行动计划、盈利能力提升行动计划、全面风险防控行动计划。

 

长安民生物流党委书记、董事长谢世康主持并总结讲话，总经理、党委副书记万年勇发布公司三年滚动规划，党委委员、总会计师任飞，副总经理廖家华，副总经理廖雁南，总经理助理李敦峰发布了相关专项行动计划，监事会主席王怀成参会。
 

谢世康指出，未来三年，要实现转型升级高质量发展必须要做到“6个坚持”：坚持“高质量发展”；坚持创新驱动；坚持聚焦主业；坚持“两个走出”；坚持全面风险防控；坚持全面加强党的建设。

 

谢世康强调，未来三年，要实现转型升级高质量发展必须坚定“6个转型策略”：方向转型、价值转型，产品服务转型、机制转型、资源匹配转型、干部员工转型。

 

针对未来三年的工作，谢世康提出“四个要求”：

 

一是要紧盯一个关键目标：高质量。保持高质量的增长是核心目标，任何不增长的事物都会走向灭亡。要以高质量来评价公司总体和各单位的绩效，以高质量来激励和约束各单位的行为，以高质量的思维与方法抓好经营和管理。

 

二是要牢记一个关键词：聚焦。要聚焦重点客户，锁定高端，提高经营质量，防范经营风险；要聚焦重点产品，依靠科技创新和模式创新，打造精典产品与服务，增强竞争力；要聚焦重点项目，匹配资源，饱和打击，确保成功。

 

三是要以结果为导向，用数据说话。对标一流，就是要对问题不放过，对差异保持好奇。要做到实事求是很难，但是却是成功之法宝。

 

四是要始终不忘打造“激情、创新、专业、高效”的团队。对标NBA篮球竞技和“世界杯”足球比赛，要学习他们打造团队和竞技比赛的机制、管理和方法。

 

万年勇指出，十四五以来，长安民生物流以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党建融入生产经营，持续传播“赛美”文化，坚定科技转型，树立华球体育高端形象，以全面深化改革的决心实施“两个走出”，取得市场拓展全面突破。

 

万年勇强调，面对纷繁复杂的全球形势、中国经济的高速发展、行业的市场剧变，要始终保持战略定力，坚决做好自己的事情，并坚定不移推进“1136敢创事业计划”，全力确保十四五规划目标全面完成。

 

万年勇要求，未来三年，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的十九大及十九届历次全会精神，以及即将召开的党的二十大会议精神，坚决抓好“稳增长、防风险、促改革、强党建”工作，坚决落实中国兵器装备集团“133”战略和中国长安“使命1347”战略，全力实施 “服务领先战略”，着力打造“五高”长安民生，努力向“成为世界一流的绿色智能供应链物流科技公司”伟大愿景迈进！

 

任飞提出，长安民生物流将推行“1355”工作计划，以总体成本最优、资源创造价值和效率提升为目标，以“五高”为抓手，围绕提升毛利率、控制费用、优化经营模式、提高科技产出、提高投资回报率5个方面，实现盈利能力提升目标。他提出，各单位要坚定“1136敢创事业计划”，提升经营质量和盈利能力，推动公司高质量发展目标达成。
 

廖家华提出，在国家大力推进“双碳”、数字化转型及数字经济的大战略，拥抱新一轮科技革命的大背景下，科技强企是公司未来发展的唯一生存之路，“无科技不产品，不科技无市场”。未来三年，长安民生物流将为客户提供具有科技属性的物流服务，以“+三化”赋能传统业务降本增效，以“三化+”引领新兴业务增收高质，运营“实体化科技公司”， 奋力打造“高技术”长安民生。
 

廖雁南提出，十四五以来，长安民生物流大风控体系不断健全，依法经营合规能力不断提升，重大风险有效化解，监督追责震慑作用逐步发挥，为公司持续健康发展提供了强有力的保障。未来三年，长安民生物流将构建“1335”大风控管理体系，覆盖全业务、贯穿全过程、预警全环节、联动全成员，防范十项风险，护航公司战略达成。

 

会上，李敦峰代表市场业务线发布2023-2025客户与市场拓展行动计划。

 

公司资深总监、各单位负责人、以及战略线经理级干部在主分会场、视频参会。