打破“铁饭碗”长安民生物流实施业务单位总经理竞聘上岗

十九大报告指出，人才是实现民族振兴、赢得国际竞争主动的战略资源。要坚持党管人才原则，聚天下英才而用之，加快建设人才强国。近年来长安民生物流积极贯彻落实三项制度改革，重视“领导班子、中层干部、科技人员、党务干部”四支队伍建设，更是将“人才保证”纳入年度重点工作。

 

在2019年干部大会上，公司党委书记董事长更是明确指出“只要是对公司有贡献、创造价值的就是人才；只要是公司需要，有能力并且愿意干事的就是人才；人人皆可为人才，人才就在员工中。”这一系列的举动足以证明长安民生物流对人才的重视，更是侧面反映出“铁饭碗”在长安民生早已不存在。

继职业经理人市场化公开招聘后，长安民生物流又有新动作，对整车、零部件、供应链、国际、新生态五大事业部及杭州公司等公司6个核心业务单位的总经理岗位进行公开竞聘。面试团队由公司领导、公司独立董事以及服务中心一把手组成。公司党委书记、董事长谢世康作为主面试官主持公开竞聘，来自公司内部的12名总监、副总监参与竞聘PK。

此次公开竞聘是长安民生物流深入推进干部能上能下常态的化，实现“干多干少不一样、干好干坏不一样”的具体体现。竞聘人员针对自身优劣势剖析、业绩能力展示、意向岗位未来的经营目标、经营思路、落地举措进行竞聘述职。为确保竞聘过程的公平性和公正性，竞聘面试顺序通过抽签确定，应聘人员集中封闭，手机统一保管，引入观察员评分机制，营造风清气正的选人用人氛围，为公司未来业务发展匹配最优人选。

下一步，长安民生物流将继续以全国组织工作会议精神为指引，深入贯彻落实集团公司“708090工程”的总体要求，深化三项制度改革，优化干部选拔机制，推行轮岗交流、轮值助理培养机制，建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化中层干部队伍，横向抓好“四支队伍”建设，纵向抓好专业系人才建设，为兵器装备集团“365”登高行动、中国长安T138战略，长安民生物流“一体两翼”转型升级发展战略及“翻‘三’ 跃‘领’” 高质量提升行动落地提供坚实的人才保障。