长安民生物流召开半年工作总结暨领导力提升计划与承诺分享会

7月16-17日，华球体育召开半年工作总结暨领导力提升计划与承诺分享会，总结上半年工作，研判当前形势，并认真传达学习了中国长安半年工作会及兵器装备集团“四能”改革工作会精神，部署了下半年任务。公司党委书记、董事长谢世康传达了中国长安半年工作会及兵器装备集团“四能”改革工作会精神，并就完成全年目标任务提出了明确要求。公司总经理、党委副书记石井岗作上半年工作报告并安排部署下半年任务。

会上，谢世康首先传达了中国长安半年工作会及兵器装备集团“四能”改革工作会精神，宣贯了集团公司总经理、党组副书记徐留平作的《直击痛点、必达目标--坚决打好“四能”改革攻坚战，努力夯实企业发展的基础》报告和集团公司党组副书记、副总经理龚艳德在“四能”改革工作会上的讲话精神。谢世康就贯彻会议精神提出如下要求：一是要认真领会，准确把握会议的主题和精神，做好会议精神的宣贯落实工作。二是要按照集团“四能”改革要求，进一步把公司的“四能”改革工作推向深入。三是要坚持问题导向，以只争朝夕、奋发有为的精神状态全面完成今年的各项经营目标任务。

为完成全年目标任务，抓好体系建设、“四能”改革等重点工作，谢世康要求全体中层干部：一是必须增强“如履薄冰”的危机感、“舍我其谁”的使命感、“放心不下”的责任感和“不负厚望”的荣誉感；二是要发扬“自觉的干、拼命的干、创新的干、安全的干"的作风；三是要树立追求极致的精神，在自身的工作岗位上努力创造价值、创造业绩、创造出彩的事业，为长安民生的发展，为中国长安和集团公司作出更大的贡献！

石井岗总结了公司半年经营工作，分析了当前的形势，并对下半年工作作出安排部署：下半年，公司要重点做好运营分析管理、处僵治困、“四能”改革、成本风暴、优化运营管理体系、信息化建设、客户体验+、安全与质量、供方管理、全面风险管控、华球（中国）建设、党风廉政建设等十二个方面的工作。

公司各单位、各部门的一把手结合中国长安CCL1824领导力模型，全面审视和剖析了自身存在的不足，提出了整改计划，在会上进行了分享和承诺。会议还发布了精益改善优秀案例，并对精益改善一二三等奖及合理化建议大抽奖活动获奖者进行颁奖。